Mental Models | 思维模型

思维模型06 - Probabilistic Thinking | 概率思维

第二次世界大战期间,人们统计参加战争的飞机中,机翼中弹的数量多,而机尾则是最少中弹的位置,由此得出结论,应该加固机翼来提高飞行员生存率。再阅读下面的内容之前,先仔细想一下你是否认同这个结论。

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Mental Models | 思维模型

思维模型05 - Second-order Thinking | 二阶思维

一阶思维的人在面对问题的时候,更加偏向于寻找简单,容易的方法,而没有意识到自己面对的是一个复杂的系统,或即使意识到了,也会错误地估计因果关系,无法考虑第二或后续的步骤。

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Mental Models | 思维模型

思维模型04 - Thought Experiment | 思想实验

思想实验不仅是科学家才能掌握的独门秘籍,普通人只要使用合适的思考方法也能享受思想实验所带来的益处,而打开这本秘籍的钥匙,是好奇心。思想实验是对世界好奇的结构表现。

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Mental Models | 思维模型

思维模型03 - First Principle | 第一性原理

为什么埃隆马斯克将第一性原理作为自己的商业哲学?为什么亚里士多德格外推崇第一性原理?为什么查理芒格将第一性原理作为核心思维模型之一?

Mental Models | 思维模型

思维模型02 - Circle of Competence | 能力圈

了解自己的能力圈,清楚知道自己的能力边界。工作上的事情尽可能在能力圈里面执行,可以减少出现错误的几率。能力圈不是一成不变,随着时间不断的学习,能力圈会不断扩大,但速度不快。在能力圈扩展的过程中,使用舒适区理论,尽可能犯错,提高学习效率,将犯错代价降到可控范围内。不要自我欺骗,尤其是一些模棱两可的事情上,因为这些事情最容易出问题。

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Mental Models | 思维模型

【思维模型01】The Map is Not the Territory

Ron Johnson 原是苹果高级营销副总裁,为称为“零售行业的乔布斯“,从2000年到2011年,亲手缔造了 Apple Store 实体店零售店的成功模式,但2011年离开苹果去了美国零售巨头彭尼,2012年,其销售额大幅下滑。 在2012年的第四季度,同店销售额下降了32%,2013年4月8日,他被解雇由Mike Ullman取代。人如果有了强大的思维模型,总会在不同的领域使用,而缺少判断这个模型是否适用的关键步骤。Johnson 在彭尼的失败很好的说明了这点,他将之前在苹果成功的思维模型拿到了彭尼使用,但是模型失效了。再强大的模型也有局限The Map is Not the Territory1931年,在美国路易斯安那州,科学家哲学家

Thoughts | 思考

学习100个思维模型的FLAG,今天就立在这儿了

人生就是选择题人生就是在不停的选择中度过。当下的选择决定未来的状态,起初可能看似不起眼的决定,能让你受益终身,也能让你坠入深渊。就像是一个迷宫,出生的一刹那就站在了迷宫的门口迈了进去,接下来的人生每一次选择,就相当于一个交叉口。生活上的选择,今天下雨,就不学习了;上班太累,晚上休息会;我要不要花钱去上课,学习新知识?还是把这钱省下来买件新衣服或吃点好吃的。事业上的选择,是否跳槽;出了问题如何选择等。在无数的选择中,有的选项影响力巨大,甚至会影响你的一生,甚至影响其他人。作为一个普通人,如何能做出正确的决策,我的答案是思维模型。思维模型想要做出正确的决策有一个前提,就是要正确的理解事物,而思维模型的作用就是能够帮助人们理解世界是如何运行,事物之间是如何联系的。并不是所有的思维模型都是正确的,也有错误的思维模型,

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Product Management | 产品管理

关于用户访谈,只要看这一篇文章就够了

4412 字 | 约10分钟阅读为什么要进行用户访谈?用户访谈是需求采集的方法之一,所以这个问题实际上应该是问“在什么情况下选择用户访谈这种形式进行需求采集?”。答案有两种情况,第一种,为了发现用户需求和需求范围,另外一种情况,当产品经理通过数据发现某些现象,需要探索背后的原因。以上两种情况用户访谈都是最适合的选择。什么是用户访谈?用户访谈是围绕着一个特定的话题,通常是一对一聊天的形式,发现用户和需求范围的方法。所以用户访谈常发生在新产品方向的预研阶段,为的是从用户的角度出发,确定产品的研究方向。比较理想的用户访谈应该呈现,我们问,用户说;用户说,我们听这样一个节奏。把用户访谈再细分一点,可以分为访谈阶和体验两个阶段,访谈阶段,主要是从用户的经验和认知中获得有价值的问题,而体验阶段,则是让用户体验我们给予的部分设计,激发他们的评价,观察他们的体验,

Productivity | 效率

注重生产力,而不是效率

这是在1913年之前,造一辆汽车所需要的时间。而就在几年之后,福特将这个时间减少到了2.5个小时。而福特就是通过提高效率的方式完成了他的目标——让每一位美国人都拥有一辆汽车。

Reading notes | 读书笔记

《硅谷钢铁侠:埃隆马斯克的冒险人生》 - 读后感

马斯克的外号有很多,做火箭的男人,现实版的钢铁侠,特斯拉创始人,媒体特别喜欢这种争议性非常大的人,只要是关于他的事情就会有热点。外界群众对于他的评价两极分化严重,一个是带有梦想的企业家,另一个则是举着电动汽车和太阳能的大骗子。

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Productivity | 效率

日记 - 从放弃到入门

为什么有很多人尝试写日记,后来却又放弃了?大家都知道写日记的好处,但总有一种无形的力量阻碍我们。实际上,我从小就不写日记,日记是我工作之后才养成的习惯,在刚开始写的时候也放弃过很多次,好在是又给捡了起来,最终找到了一个我认为目前来说最科学的写日记的方法。一直实践迭代到现在,这里说点我的经验。对于日记,最重要的就是坚持,为什么那么多人放弃。我总结出3种常见的场景:**第一,写日记的时候不知道写什么?第二,工作学习一天,晚上回家还要做家务,没有时间写日记。第三,坚持写了一段时间的日记,但是后来发现日记都是流水账,没有实质内容,感觉没什么意义。**这三种情况最后都会导致放弃写日记的想法。如果你遇到过其中某个问题,恭喜你,这三个阶段我都经历过,而我就是使用接下来要说的TTD日记方法解决了上面三个问题,希望也对你有所启发。

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Productivity | 效率

实践了1000个番茄时钟后,番茄工作法对我的改变

一切还要从我自身的毛病说起,我现在回想起来之前工作的某些时间,只能记得忙这忙那,头晕脑胀,感觉事情很多,但是要问具体做了哪些事情,却一丁点想不起来;而且这种忙碌状态总是让自己认为自己已经非常努力,然后就会变得懈怠,比如之前有一次决定看一本专业领域的书籍,第一次看了2小时,但越往后看的越少,后来这本书看了两个月都没看完;每次给自己安排了很多任务,完美的坚持了两天,但感觉自己身体被掏空,所有的精力都已经耗费光了,然后就又回到了之前的状态。好在自己意识到了这些问题的严重性,也尝试了很多方法一直没有得到缓解,直到偶然间发现了番茄工作法,彻底解决了这些问题,也就有了这篇文章。什么是番茄工作法?番茄工作法是1992年意大利人弗朗西斯科·西里洛创立的一种时间管理的方法。相比于复杂的GTD系统来说,番茄工作法执行起来更加的简单。现在科技如此发达,只要有手机,就直接可以尝试了。如果下载使用相关的app,效果更好。

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Tools | 工具

终身学习者的 Mac 效率工具

对于终身学习者来说,工具虽然不是最重要的,但也能起到举足轻重的地位。因为一个优秀趁手的工具能够帮助你更好的学习,让整个学习输出的流程变的更加流畅。工欲善其事,必先利其器,随着macOS Mojave的升级,在这里推荐几个对于终身学习者非常实用的效率工具。原则对于工具的选择,有一个原则,那就是克制,极致。克制克制指的是不要做“工具癖”。具有工具癖的人通常会不断下载各种软件App,同样功能的软件App下载十几个,不断拿放大镜对比功能的优劣,一心想找出那个最完美的、最好的软件,才觉得对得起自己以后使用的投入,不断研究各种操作和功能,乐此不疲,然而他们的「匠人精神」也就仅止于此了,他们的时间都浪费在研究工具上,而没有用工具真正帮助自己提高生产力,发挥创造力,这样只是为了工具而工具。白白地浪费了自己的时间和精力,可以说是本末倒置。

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Productivity | 效率

如何通过听音乐来提高工作/学习效率

记得小时候在屋里学习,刚进入了学习状态没多久,刺耳的门铃声就想起来,学习的状态一下子就没了,而且开门一看原来是按错了。毕业后工作了,旁边的同事在商量着项目其它与我不相干的内容,虽然与我没关系,但自己的注意力总会被同事的沟通内容所吸引。还有一种更奇怪是深夜写代码,但是过程中也会被点击鼠标和钟表齿轮的滴答声给拐走了注意力。这篇内容适合经常遇到以上类似场景和因工作学习时效率低的小伙伴们阅读。环境和大脑对效率的影响嘈杂的外部环境很多来自外部环境刺激信息的设计本身的目的就是为了引起人们的注意,比如手机通知消息,电话铃声等等。如果外界的环境充满着类似的刺激,对于效率来说是个无比可怕的灾难。安静的外部环境人类起源到现在的演变过程中,大脑成了收集“外部信息“然后根据信息作出反馈的主要角色。如果在极端安静的环境下,因为外界的刺激信息太少,人会潜意识的提高外界收集信息的注意力,而减少用在工作学习上的注意力。所以在极端安静的环境下,人很容易听到平时听不见的小声音,还会被打断思路。嘈杂的外部环境就像一个调皮的孩子,总在工作学习的时候就来那么一下,偏偏还没什么办法。而安静的外部环境,效率又受大脑的本能所限制。

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Product Management | 产品管理

优秀产品经理的3种元能力

在产品管理学习的路上,有没有发现一个现象,随便上网搜一搜,有茫茫多关于技能方面的内容,技能一直在更新,要学的东西越来越多了,例如需求文档的工具,从刚开始的Word到现在的Axure,Sketch。线框图的绘制,到现在的交互动画的制作,好像产品经理要学的东西越来越多了。这种情况造成的结果就是,自己觉得越来越跟不上别人的脚步,压力也变的越来越大,内心越来越焦虑,虽然一直努力着,但总是差那么一点。但这些同学,有没有停下来思考一下,真的学会了这些技能,自己作为产品经理的能力就提升了么?就真的做出了优秀的产品么?3种元能力很多产品经理过于关注技能方面的成长,而忽略了能力方面的成长。技能会越来越多,更新得越来越快。但真正重要的是能力,因为技能还的再多,也只是能停留在表面。大师即使用普通的纸和笔也能绘制出精美的画作,所以真正对你职业成长起到决定性作用是由能力决定的。产品经理就是为了解决用户问题而存在的职业,

Product Management | 产品管理

产品经理原型绘制方法论

从创意转化成产品的过程通常是非常混乱的。快速绘制原型,然后通过原型得到反馈,再根据反馈快速迭代,这应该是这个“敏捷”时代,每一位产品经理都应该有的能力,这也是用户体验里最重要的工作。原型图有3种保真度,从粗略直接在纸上画出草稿,到和最终产品一模一样的高保真原型。本篇内容适用于想要了解绘制产品原型的产品经理。本篇内容将会从以下8个方面来阐述产品原型绘制知识点。什么是快速产品原型?为什么需要产品原型?如何绘制产品原型?产品原型应该包括什么?什么是保真度?如何决定使用哪种保真度来绘制产品原型?如何选择产品原型工具?产品原型制作的一些经验:要做 & 不要做什么快速产品原型?**快速绘制产品原型(Rapid Prototyping)**是一种使用图形化界面快速获取用户反馈,根据反馈快速迭代产品原型的一种工作方式。相当于现在开发圈特别火热的敏捷开发,其核心概念都是一样的。而这里提到的用户通常是指,

Tools | 工具

VS Code 高级使用技巧整理

之前已经写了一片VS Code 的基础技巧,里面包含了经常使用的文件跳转,插件等基本的技巧,如果有问题的话,可以查看这个链接进行查看。在这里讲的是一些高级的编辑技巧,如果学会了,并在平时的工作中使用,会提高至少50%以上的效率。编辑技巧接下来会有几个针对于编写代码时的编辑技巧,如果你的快捷键不是特别舒服,你可以查看上一篇基础,里面可以修改成之前常用编辑器的快捷键。多光标选择Mac: opt+cmd+up or opt+cmd+downWindows: ctrl+alt+up or ctrl+alt+downLinux: alt+shift+

Tools | 工具

VS Code 基本使用技巧整理

Visual Studio Code(简称VS Code)是微软开发的文本编辑器,同时支持Windows、Linux和macOS操作系统,并且是开源的。从2015年发布到现在,因为功能强大,扩展性强,并且使用体验非常好,用的人是越来越多。我也是从原来的sublime迁移到atom到现在VS code。在这里整理了一下对于刚入坑非常有帮助的一些基础技巧。希望能有些帮助,高级复杂一点的编辑技巧会在下一片内容进行整理,希望大家多关注我。命令面板随时随地显示命令面板,并操作Mac: cmd+shift+p or f1Windows / Linux: ctrl+shift+p or f1快捷键显示在命令面板上面的命令,

Product Management | 产品管理

如何进行需求分析

为什么辛辛苦苦,忙了一大顿,新功能或新产品用户不买单?茫茫多的需求扑面而来,如何处理它们?每次进行需求评审的时候,洋洋洒洒说了一堆,反对的意见却接踵而至。为什么会出现这些情况,其主要的原因就是因为需求分析没有做好,没有做透彻。什么是需求分析?需求分析,根据名字来理解就是对需求的分析。那么对需求分析,先说一下需求从哪里来。需求通常从公司内部(老板,其它部门,同事),产品经理自己(策划,挖掘),外部(用户,客户,伙伴)这三个方面。用人话说需求分析就是将需求分析归纳,总结出哪些需求要做,为什么要做,怎么做和哪些需求不做,暂缓做,

Product Management | 产品管理

如何进行需求采集?

产品经理的工作主要是分析用户需求,发现其背后的原因,从而创造出能够直击用户痛点的产品。但是如何知道用户需求?实际上需求分析还有一个前置步骤,就是需求采集。只有使用科学的采集方法,才能更深入的了解用户的痛点。仅仅靠着拍脑袋想出来的需求,很可能就是做出来的产品没人用,不好用。需求采集是什么?需求采集实际上就是获取/验证需求的方法。其目的就是通过深入了解分析目标用户,发现他们的痛点。随之而来的才是需求分析,需求转化等其他后置工作。如何进行需求分析?需求采集的5步:确定采集目的选择采集方法制定采集计划执行采集总结分析其常用对于用户需求采集的方法有4种:用户访谈调查问卷可用性测试数据分析下面我会按照需求采集的流程,分别说一下哥哥方法的用法和注意点。1. 确定采集目的数据采集是要有目的,没有目的的采集通常是盲目的,并且没有办法直戳要害;而且也会因为目的不明确,无法找到合适的数据,因为你不清楚哪些数据能用到,哪些数据用不到,费力不讨好。所以数据采集的第一步就是确定你数据采集的目的。

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Product Management | 产品管理

如何写产品分析

产品经理经常要写产品分析,但是有没有想过为什么要写产品分析。其实写产品分析的各种目的可以概括成2个。第一个是了解,所谓知己知彼百战不殆,了解竞争对手的想法和策略,这样才能更好的进行防守反击;另外一个就是借鉴/学习,通过产品分析,了解产品如何是根据用户需求来迭代功能,那么多需求是如何评估优先级?产品每个阶段的侧重点是什么?为什么?产品分析报告到底是什么?简单的来说,产品分析报告就是一份关于产品是什么?用户是谁?需求是什么?如何解决?有没有效?的一份报告。产品分析包括哪些方面?产品分析主要包括背景介绍,核心业务逻辑,产品结构,增长数据,用户评价共5个方面,下面就会分别介绍每个模块都写什么。1. 背景介绍这部分就是说一下大背景,以及本份报告的产品,产品定位是什么?

Product Management | 产品管理

产品经理如何快速的了解一个行业

其实行业报告的实质就是你对于该行业的了解程度。你想要做产品,那么你就必须要对产品所处的大环境有着一定的认识,你需要知道你的用户,你的竞对,所以写行业报告是产品经理进入新行业的第一件需要做的事情。

Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记(六)

第7章 表现层 感知设计 - Apr 17, 2018 at 18:52 代替用“什么具有美感”来评估一个视觉设计方案的是,你应该把注意力集中在它们的“运作是否良好”上。对于那些在之前的层面就确定的目标,视觉设计给予它们的支持效果如何?例如,产品的外观有没有破坏结构,有没有使结构中的各个模块之间的区别变得不清晰、模棱两可?或者,外观有没有强化结构,使用户可用的选项清楚明了? 在做视觉设计的时候,经常会控制不住度,这个度在于到底是个人风格趋向,还是真的需要修改。这里给出了很好的答案,把问题从“这个设计到底好不好看”转向到,

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《用户体验要素》读书笔记(六)

第7章 表现层 感知设计 - Apr 17, 2018 at 18:52 代替用“什么具有美感”来评估一个视觉设计方案的是,你应该把注意力集中在它们的“运作是否良好”上。对于那些在之前的层面就确定的目标,视觉设计给予它们的支持效果如何?例如,产品的外观有没有破坏结构,有没有使结构中的各个模块之间的区别变得不清晰、模棱两可?或者,外观有没有强化结构,使用户可用的选项清楚明了? 在做视觉设计的时候,经常会控制不住度,这个度在于到底是个人风格趋向,还是真的需要修改。这里给出了很好的答案,把问题从“这个设计到底好不好看”转向到,

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Reading notes | 读书笔记

《用户体验要素》读书笔记 (五)

结构化内容 | Apr 7, 2018 at 21:25 在以内容为主的网站上,信息架构主要的工作是设计组织分类和导航的结构,让用户可以高效率、有效地浏览网站的内容。 同样的内容,根据不同的方式排列组合,就能给予用户不同的感觉,合理的安排信息内容,可以让用户在快速浏览的时候能够快速了解到你想要表达什么,这块内容到底谁是重点。我应该看哪些内容。用户不会一开始就读你的产品,而是快速的浏览,只有碰到感兴趣的地方才会聚焦视线,细细阅读相关的内容。 从上到下(top-down approach)的信息架构方法将从战略层所考虑的内容,即根据产品目标与用户需求直接进行结构设计。先从最广泛的、有可能满足决策目标的内容与功能开始进行分类,然后再依据逻辑细分出次级分类。这样的“主要分类”与“

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